激發領導效能：善用幽默打造領導者魅力

一般來說，職場上幽默風趣的領導者比不幽默的領導者更具效力。研究清楚顯示，有幽默感的領導者能夠打造一個溫馨又舒適的工作環境，進而提升員工表現、激發創造力，同時也提高整體工作滿意度。然而，值得留意的是，幽默必須保持正面，並與情境相搭配。就像所有領導工具一樣，應謹慎運用。

研究顯示，在職場中笑聲和幽默帶來正面效應。
運用正面幽默的領導者可實現員工表現和滿意度的改善。
對領導者而言，選擇適當的幽默形式至關重要，以獲得正面的成果。

幽默領導的三種類型：

首先，為了使幽默發揮效果，它應該是積極的，而非消極的形式。積極的幽默可分為兩種形式：

隸屬型幽默：

包括輕鬆風趣的故事或幽默的言談，著重在共同的經驗上（例如：讓我們看看能不能打破有史以來最長的員工會議紀錄）。

自我加強型幽默：

此種幽默方式主要是針對自己，但是是一種良性的方式。例如，一位領導者說：「大家都知道我注重細節是我最大的缺點。」

攻擊性的幽默：

即針對他人的幽默，是一種領導者應該避免的負面幽默類型。貶低他人，即使是在玩笑中，都可能對領導者與下屬的關係造成壓力，並對目標和團隊產生負面影響。領導者還應該避免自我打擊的幽默，集中在自己的缺點上，使自己成為笑柄。

領導者的幽默與團隊表現及工作滿意度

研究指出，使用幽默的領導者在部屬眼中更受正面評價，這可能轉化為更好的團隊表現（Mao，2017）。有幽默感的領導者還被評為更具變革性。擁有幽默感的領導者的員工通常對他們的領導者更為滿意，特別是對團隊會議的進行方式感到滿意（Pham & Lynn，2021）。重要的是，如果領導者或團隊成員使用了負面形式的幽默，這會降低工作者的滿意度評分。再次強調，是積極形式的幽默才是有效的。

領導者的幽默與員工創造力

培養開放友好的工作環境、讓員工感到自由發表意見並分享想法的風趣領導者，其團隊成員更具創造力。研究亦指出，其領導者使用積極形式的幽默的員工更富有創意，對問題產生更多新穎且創新的解決方案（Lehmann-Willenbrock，2014）。同一群員工還報告在工作團隊中存在更多正面的社會情感交流。

領導者在職場使用幽默的指南

1. 保持正向積極的幽默

貶低他人等負面形式的幽默可能對員工和團隊產生有害影響。此外，過多的自嘲式幽默可能削弱對領導者的尊敬和欽佩。

2. 別太過刻意

謹慎運用幽默，別試圖成為喜劇演員。創造一個自然而自發的笑聲可以茁壯的環境。相反地，當你發現你的部屬正在努力的尬笑，你可能要重新反思你的幽默運用。

3. 鼓勵他人幽默

當員工在職場中發起正面且適當的幽默時，以積極回應來強化輕鬆詼諧的評論。

4. 不評價

領悟到不同的人使用不同風格的幽默。你的幽默不一定總是能引起他人共鳴，反之亦然，但允許人們為自己創造更積極的工作環境而做的努力。

5. 提供歡笑的機會

不論是講笑話、分享幽默故事還是一段對話，都能促進共享笑聲的正面效應。有一個團隊每年舉辦一次假日聚會，包含一場滑稽的禮物交換，隨著員工互相超越製造越來越有趣的禮物，帶著歡樂的情緒進入新的一年。