在職場中，不論你是中階主管還是高階主管，你所說的話，說話的方式，何時說，對誰說，以及是否在正確的上下文中說，都是你戰略性領導潛力的關鍵因素。這種＂執行力＂與你的表現有關，但更與你的戰略直覺和在日常互動和溝通中發送信號的意識有關。發展執行力可以在溝通和領導風格中帶來成功或失敗的差異。提出解決方案而非僅僅指出問題，並在高壓環境中保持冷靜，這是策略性表達有效的表現。即便周遭的人陷入混亂，具備策略性表達的主管也能在這個時候提供冷靜的領導。透過充分準備和在分析困難情境，你可以在會議中展現更具戰略性的一面。
案例描述
David為一個高風險專案經理，他花了兩個月的時間準備一個專案報告，準備充分。然而，在主持會議的Roger詢問他介紹專案時，卻發現與會者並不認同他的報告與會議議程相關。David感到尷尬且無法反駁，使這原本可能是他事業轉折點的時刻變成災難。
策略性領導表達與溝通的重要性
在與其他主管或高階領導互動時，不論你是中階主管還是高階主管，你說話的方式，何時說，對誰說，以及是否在正確的上下文中說，都是發揮戰略領導潛力的關鍵。為了建立可信度並影響人們，尤其是在與其他主管或高階領導互動時，保持簡明，明確表達你希望他們在對話中發揮的角色至關重要。發展戰略性表達與你的工作表現較無關，更與你的戰略直覺、上下文理解和在日常互動和溝通中發送的信號的意識有關。
發展策略性表達的技巧
1. 瞭解上下文
在會議、討論或對話中，了解預期角色對於確定你在其中的角色位置至關重要。不同的場合需要不同的發言方式，預先了解將指引你在特定場合使用何種語氣。
2. 成為有遠見的領導者
戰略領導者應該具備超越自己職能或角色的遠見，以企業視角看待事物。發展能夠表達未來抱負和轉型理念的能力，有助於引導個人和公司行動的決策。
3. 培養戰略性關係
有意識地利用關係，以實現特定的業務目標，可以有助於更具戰略性的思考。與能夠提供組織目標、變革和首要目標的高層領導建立關係，有助於避免陷入日常瑣事。
4. 帶來解決方案，而非問題
戰略領導者需要解決問題，而不僅僅是指出困難。透過充分的準備和在分析情境中主導，你可以展現出尋找聰明解決方案的能力。
5. 在壓力環境中保持冷靜
擁有有效執行力的人在面對壓力時不易受到擾亂。能夠在周圍的人感到緊張的情況下保持冷靜，將使你能夠以更有力的執行力領導。
發展戰略性表達對於領導者在溝通和領導風格中取得成功尤其相關。透過瞭解上下文、具有遠見、培養戰略性關係、提供解決方案而非問題，以及在壓力環境中保持冷靜，你可以在工作中展現更具戰略性的形象。認識並克服執行力的個人挑戰可能會有些不適，但一旦克服初始的牴觸，你將發現投入前期努力以更有效地參與重要會議和其他溝通是值得的。通過調整參與的方法，你可以避免盲目行動，並在每個場合中更具戰略性地出現。
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